ファシリテートGの「まつ」です。 桜の開花を迎えた中、寒の戻りもあり気候の変化に身体が追い付かない日々が続いておりましたが、ここにきてようやく春らしくて過ごしやすい気候になってきました。通勤時には真新しいスーツをまとったフレッシュや新社会人の姿を目にすることもあり、新年度の...

ネット上で思考法を検索すると、よく見掛けるものから初めて目にするものまで多くの思考法の手掛かりが見つかります。 なんとなく提唱した者勝ち感が否めず、マイナーなものの中には、どうやったら学べるのだろう？思考法にする必要がある？というものも存在します。...

こんにちは。 ファシリテートGのかわうちです。 前回に引き続き論理的な説明を身に着けるために、というテーマでお伝えします。 今回は論理的な説明ができるようになるための前段階として、「文章を理解する」ためのトレーニング方法についてお伝えします。 ■接続表現に注意する...

はじめに 議事録作成の記事でも触れていますが、「構造化」という言葉は私がコンサルタントとして仕事を始めた時から何度も何度も繰り返し聞く言葉でした。 先輩コンサルタント達は当たり前ように使っていましたので、それだけ基本でもあり重要なスキルなんだと考えます。...

今回は、以前お伝えしたPMBOKガイド第7版の「不確かさパフォーマンス領域」に含まれるプロジェクトのリスク・マネジメントについてお送りします。 プロジェクトのリスクとは、あるプロジェクトに損失が発生する確率とその損失の影響度を 組み合わせたものです。...

こんにちは。 ファシリテートGのかわうちです。 前回は「わかりやすい説明」をテーマに、以下をポイントとしてお伝えしました。 ①話を整理する ・伝えたいことのテーマを伝える ・伝えたいことの数を伝える ・結論から伝える ②聞き手に伝わる言葉で伝える...

ファシリテートGのまつです。 新年明けましておめでとうございます。 前回の記事から少々間が空いてしまいましたが、表題の通り今回は議事録作成に必要なスキルについて、私のこれまでの経験を踏まえてお話したいと思います。 今はAIなど各種ツールのお陰でかなり精度の高い議事録作成が可...

今回もビジネススキルについての話題をお届けします。 ■　話題➀「 誤字脱字と言えど」 　世間ではよく、「信頼を失うのは簡単だが、信頼を得るのは難しく、失った信頼を取り 　戻すのはさらに難しい。」と言われています。 　例えば何かの資料を作ったとして、誤字脱字と言えど存在するだ...

こんにちは。ファシリテートGのかわうちです。 皆さんは仕事であれプライベートであれ、色々な人たちと接していると「この人が説明していることはスッと理解できるのに、この人の説明は頭に入ってこない」と思うことはありませんか？反対に頑張って説明しているのに相手によくわからない顔をさ...

今回はプロジェクトマネジメントの枠を越えて、ビジネススキルについての話題を2つお届けします。 話題➀　質問を受けた場合の回答 　➀-1　Closed Question(回答者に回答の選択肢が与えられている場合) 　　これこれこういう理由(根拠)だからこうなんですと論理的に話...

ファシリテートGの「かわうち」です。これまではプロジェクト管理における知識体系であるPIMBOKや具体的な管理ツールについてご紹介してきました。 プロジェクトにおける管理者としては、PM（プロジェクトマネージャー）やPMO（プロジェクトマネージメントオフィス）、PL（プロジ...

ファシリテートGの「かわうち」です。 これまで、プロジェクト管理に必要な知識体系や管理手法についてご紹介してきました。 今回は、プロジェクト管理をサポートするツールを紹介します。 プロジェクト管理ツールを使う利点 プロジェクト管理ツールを使う利点を一言で言うと、プロジェクト...

はじめに ファシリテートGの「まつ」です。 これまでシステム開発や基幹システムの刷新といった多くのITプロジェクトの現場を経験させていただきました。その多くは発注者側のPMOとしてプロジェクトマネジメントの支援をさせていただくことが多かったです。...

これまでPMBOKの8つのプロジェクト・パフォーマンス領域を中心にPMBOKの全体概要をお伝えしてきました。今回からはPMBOKで使われるツールを中心に、より具体的で実業務に近いものを紹介していきます。 今回は測定パフォーマンス領域で利用される、アーンド・バリュー・マネジメ...

ファシリテートGのかわうちです。 今回はPMBOKの「テーラリング」についてご紹介します。 概要 これまでPMBOKの8つのプロジェクト・パフォーマンス領域について紹介してきました。 PMBOKはプロジェクトマネージメント手法が体系的にまとめられています。...

ファシリテートGの「のり」です。 今回は、PMBOK第7版のプロジェクト・パフォーマンス領域のうち、不確かさパフォーマンス領域の概要についてお話します。 PMBOKでは、例えば天気などの予測不可能なものを「不確かさ」と称します。...

ファシリテートGの「かわうち」です。 今回はPMBOKの活動領域の中の測定パフォーマンス領域についてお話します。 概要 PMBOKにおける測定の目的は"プロジェクトのパフォーマンスを評価し、受入れ可能なパフォーマンスを維持するための適切な行動をとることに関連する活動と機能に...

こんにちは、ファシリテートGのまつです。 先月アーキテクトGからファシリテートGへと異動しました。 今後はファシリテートGの一員としてプロジェクト管理に関するお話をさせていただきたいと思います。 今回は、PMBOK第7版の「デリバリー・パフォーマンス領域」についてお話します...

ファシリテートGの「のり」です。 今回は、PMBOK第7版のプロジェクト・パフォーマンス領域のうち、プロジェクト作業パフォーマンス領域の概要についてお話します。 プロジェクト作業パフォーマンス領域で示される7つの活動とその期待される効果は以下の通りです。...

ファシリテートGの「かわうち」です。 今回はPIMBOKの活動領域の中の計画パフォーマンス領域についてお話します。 PIMBOKにおける計画の目的は"プロジェクト成果物を作成するための手法"と"進捗の評価のための基準"を事前に決めることだとされています。...